Abundance Energy empezó en Lubbock con una frustración clara: el mercado minorista de electricidad en Texas, aun con la desregulación y la supuesta “elección”, desarrolló prácticas que a menudo trabajan en contra del cliente: tarifas de gancho, precios condicionados y cargos que aparecen hasta la segunda factura.
La empresa se fundó con la convicción de que existía un modelo mejor, y de que suficientes personas en Texas estaban cansadas del status quo como para elegir un proveedor que operara de otra manera: no “diferente” por marketing, sino diferente en los términos del plan, la estructura del contrato y la claridad de la factura.
Desde entonces, Abundance creció para atender a más de 30,000 clientes en territorios ERCOT, desde el Permian Basin hasta la Costa del Golfo y desde el Rio Grande Valley hasta el área DFW. Ese crecimiento ocurrió sin abandonar el modelo fundador: la estructura de planes se mantiene consistente.
Ser de propiedad local no es solo una etiqueta. Es una realidad operativa. Cuando cambia la política energética, cuando eventos de la red afectan a clientes o cuando un tema de facturación necesita resolverse, las decisiones se toman en Texas, no en un centro nacional.